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书店名称: |
达方贸易图书 |
店主昵称: |
学而圣_2010 (发消息) |
书店等级: |
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中介保护: |
支持 |
卖家信用: |
10 |
卖家好评率: |
100.00% |
认证: |
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担保金: |
100 |
所在地区: |
北京市 -北京市 |
网址: |
www.mengfz.net |
开通时间: |
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电话: |
010-51187423 |
手机: |
13691330552 |
地址: |
北京市丰台区西南物流 |
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图书名称: 鉴诀:主管的一大课程(货号:ZJ) 已有人浏览 |
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书籍作者: |
司马烈人编 |
图书出版社: |
中国言实出版社 |
图书品相: |
十成 |
库 存 量: |
2 图书售价:14.00 |
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图书类别: |
管理 |
上书时间: |
2010/7/10 |
出版时间: |
2005 印刷时间: |
开本: |
页数: 印张: |
装订: |
印数: |
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所属书店: |
达方贸易图书 |
图书详细描述: |
【书名】鉴诀:主管的一大课程【丛书名】【出版社】中国言实出版社【作者】龙子民编著【ISBN】9787801286567【原价】39.80 【本店价】19.90 【为您节省】19.90【出版日期】2005-10-1【印刷日期】2005-10-01【装帧】胶版纸/平装【开本】26cm【字数】516【页数】378【版次】【印次】【内容简介】得人才者得天下,失人才者失天下,无论是群雄并争的古代历史,还是不见硝烟的现代商战,都在证明着这个古老而又常新的命题,政治家说:任人以事存之治乱之机也;军事家说:战争胜败命在于将,置将不可不察,有贤不知,知而不用,用而不任,是国家的三种不祥之兆。 用人之先,在于识人。想要得到人才,首先要学会识别人才。因此,如何在大千世界、茫茫人海中识别有德有才之士,依然是现代人面临的重要课题。天底下最难的事情,莫过于识别人才。南宋宰相张浚不懂识才之道,却以识才自许,他认为秦桧“议论刚正面目严冷必不肯为非”,甚至肯定秦桧是“不畏死可共天下事”的“人才”,于是歆力推荐,成千丑事。相反,韩信给刘邦带来的是四百年汉朝江山,诸葛亮使刘备以织席贩履之徒称王。所以,学会了观察人才的方法,无论于公——任命官史、判别忠奸,于私——寻师方友、全身避祸都大有益处。在今天,人才同样重要。对于企业来说,资本、技术和管理三者缺一不可。在管理中起着最核心作用的是人,而技术最直接的体现也是人才,至于资本,有了技术和管理,还怕找不着钱?人可以创办一个企业,也可以毁掉一个企业。 所谓“千军易得一将难求”人才的胜负自古使然,而真正能让这句话免于表面流程的主管者却极少见,继而困识人用才得当而事业红火的也凤毛麟角。在这里,作者试图用中国传统的鉴人智慧予以融汇贯通,以求能寻找出一条古今通用的识才方法。--------------------------------------------------------------------------------【目录】前言:主管的一大课程秘诀一:以容貌察知性格 无形的名片:容貌 高矮胖瘦皆英雄 相貌高是不是人才秘诀二:由眼神察知内心 生命力的基础:神 神之清浊 一 辨别神的清浊 二 先清后浊 三 先浊后清 神之邪正 神之断续秘诀三:从表情察知内心 纯奸能豁达者 粗蠢各半者 恒态的类别 一 恒态与时态 二 弱态 三 狂态 四 疏懒态 五 周旋态 时态的类别 一 深险难近者 二 平庸可耻者 三 妇人之仁者秘诀四:从为人处世考察 胸怀志向 进退有节 谦虚宽容 小善与大仁 吃亏是福 从习惯识才 一 动作习惯 二 语言习惯 三 生活习惯秘诀五:从言辞语音考察 声音辨人 言语识才 一 言谈识人 二 言谈鉴人优 三 言谈鉴人劣 四 从辩论中识人秘诀六:从行为动作考察 真实的身体语言 如何识别身体语言 一 从姿势中识人 二 从步态上识人 三 从握手上来识人 ……秘诀七:性格决定成败秘诀八:适合你的才是真正的人才秘诀九:古代人才考察方法秘诀十:现代人才考察方法秘诀十一:选拔人才的误区结束语:如何成为“贤主”--------------------------------------------------------------------------------【作者介绍】龙子民,重庆人,1970年生。19岁开始接触、研究中国传统文化,对《人物志》、《冰鉴》、《三命通会》《神峰通考》等书有自己独到的心得,在品鉴人物心性才情、性格与命运方面用功尤厚。已经出版的相关着作有《冰鉴——曾国藩相人术》《曾国藩识才秘诀》《领导者必备——鉴识人才的智慧与方法》《怎样识别人才》。本书是作者对自己10余年研究成果的一个总结,其中在中国古代鉴别人才的智慧和方法中,融入现代管理与用人理念,尤其有现实意义。 |
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