|
书店名称: |
|
店主昵称: |
(发消息) |
书店等级: |
 |
中介保护: |
|
卖家信用: |
|
卖家好评率: |
|
认证: |
 |
担保金: |
|
所在地区: |
- |
网址: |
|
开通时间: |
|
电话: |
|
手机: |
|
地址: |
|
|
 |
|
|
|
|
图书名称: 他为什么不满意【正版全新】 已有人浏览 |
|
书籍作者: |
:(美)派特? |
图书出版社: |
东方出版社 |
图书品相: |
十成 |
库 存 量: |
1 图书售价:19.90 |
联系店主 购物演示
|
图书类别: |
管理 |
上书时间: |
2010/7/10 |
出版时间: |
2010-04 印刷时间: |
开本: |
16 页数: 印张: |
装订: |
平装 印数: |
|
|
所属书店: |
美文书店 |
图书详细描述: |
字数:100千字 本书讲述了企业人力资源管理的真谛,他利用虚构的角色说明了一个企业如何管理员工、调动员工工作积极性的道理。 兰西尼奥为所有的管理者提供了一个强有力的工具,这个工具会为管理者带来意想不到的结果。这本书可以为大家带来很大的改变。 这是一本诙谐又充满哲理的书,这本书无时无刻不在提醒着管理者们,无论他们所处的位置如伺,他们如何成为一名成功的管理者都是最重要的。目录--------------------------------------------------------------------------------第一章 管理者/003 布莱恩——我喜欢做管理工作/005 转折——因为具有有效的沟通能力/006 JMJ——企业文化发生了翻天覆地的变化/007 晴天霹雳——被吞并只是时间上的问题/008 重要决定——迅速卖掉公司/009 大功告成——找到了一个好买家/012第二章 退休生活/015 安息日——以后只做想做的事/017 沉浸——斟酌退休计划/019 滑雪季——短暂而又痛苦/020 意大利餐厅——“吉恩一乔”/021 违背承诺——想了解最近的商场动态/026 一发不可收拾——改变了一家人的生活/030 自我辩护——我是那里的老板/034第三章 实验项目/039 退堂鼓——我这是在做什么/041 第一天——布莱恩需要这份事业/045 痛心疾首——是时候做出改变了/050 初试身手——引入工作量化的概念/056 最初的结果——员工都改进了自己的工作/062 眼见为实——布莱恩是对的/064 第二回合——明白谁是工作的受益者/066 小故障——哈里森的对抗/070 备受打击——我不是布莱恩的兄弟/074 星期五——紧箍咒换来了“中墨合璧餐”/079 纪念日——找到了对工作不满意的原因/081 全力以赴——布莱恩的理论基本完善/095 意外的来电——结束了半退休状态的生活/99 交接工作——乔加入到实验项目中/106第四章 重出江湖/109 转变——勤奋比不上现实来的有效/111 后方——锤子理论/113 推动——餐厅里和谐的企业文化/115 第一次会议——首席执行官赤裸裸的教导/118 调查——你的工作是否是一份好工作/129 首次展示成果——公司正式开始赢利/134 当头一棒——公司找到了好买家/137 重出江湖——布莱恩的理论超越了国界/138第五章 不满意的工作的三个成因/143 不满意的工作——非常讨厌去工作/145 不满意的工作的三个成因——没被解决的问题/146 管理工作成就感——好处与障碍/148 探索并排除——对工作不满意的因素/152 案例分析——实际应用中的问题/158 采取行动——取决于你的职位/166 管理部——为别人提供服务/167鸣谢/169 |
网站相关图书 |
振兴中国装备制造业系列丛书(全5)
|
中国税制(第三版)
|  如何进行仓储物料管理 (货号:2073)
|  如何进行运输和配送管理 (货号:2073)
|  如何进行采购与供应商管理 (货号:2073) |
 如何进行成功的销售 (货号:2073)
|  自慢-从员工到总经理的成长笔记 (货号:2073)
|  自慢Ⅱ以身相询 (货号:2073)
|  谋生-王志纲纵论人生之道 (货号:2073)
|  九型人格使用手册 (货号:2073) |
 如何提升人际交往能力 (货号:2073)
|  如何进行商务文书写作 (货号:2073)
|  如何进行物流成本管理 (货号:2073)
|  如何进行合同管理 (货号:2073)
|  改变你一生的形象准则 (货号:2073) |
 一次性拿下面试 (货号:2073)
|  王大哥的求职经 (货号:2073)
|  精彩一跳成功跳槽全程策划 (货号:2073)
|  擦亮你的职场招牌-29个心理实验改变人生命运 (货号:2073)
|  π型人-做一个左右逢源的职场达人 (货号:2073) | |
|
|