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| 书店名称： |
达方贸易图书 |
| 店主昵称： |
学而圣_2010 (发消息) |
| 书店等级： |
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| 中介保护： |
支持 |
| 卖家信用： |
10 |
| 卖家好评率： |
100.00% |
| 认证： |
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| 担保金： |
100 |
| 所在地区： |
北京市 -北京市 |
| 网址： |
www.mengfz.net |
| 开通时间： |
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| 电话： |
010-51187423 |
| 手机： |
13691330552 |
| 地址： |
北京市丰台区西南物流 |
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| 图书名称： 管理大师剖析哈佛经典变革案例/哈佛商业图书精选（货号：ZJ） 已有人浏览 |
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书籍作者： |
不详 |
| 图书出版社： |
机械工业出版社 |
| 图书品相： |
十成 |
| 库 存 量： |
2 图书售价：11.00 |
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| 图书类别： |
管理 |
| 上书时间： |
2010/7/11 |
| 出版时间： |
2004 印刷时间： |
| 开本： |
页数： 印张： |
| 装订： |
印数： |
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所属书店： |
达方贸易图书 |
| 图书详细描述： |
| 基本信息·出版社：机械工业出版社·ISBN：7111129520·条形码：9787111129523·包装版本：1·装帧：平装原价：38元内容简介迈克尔·贝尔和尼汀·诺瑞亚为我们开辟了一条通向理解组织变革的道路。本书是建立在激烈的辩论基础上，根据两个主要的、截然不同的变革观点，即E理论和O理论，来组织的。它介绍了组织变革领域中的许多重要见解，指出解决变地悖论问题的关键在于综合这种变革过程，并确定了变革者在选择既满足股东利益又发展组织持久能力的战略过程中，必须考虑的重大因素。本书以极富创造力的的概念框架同时适用于现有的大企业和中小企业，它对于组织变革的学术研究和管理实践是一个独特的、权威的贡献。目录前言导论 解决组织变革E理论与O理论之间的冲突第一部分 变革目的：经济价值还是组织能力第1章 价值最大化和公司的目标函数第2章 长寿公司创造财富的迷惑和困顿：为什么单一价值目标函数是不够的第3章 变革目的第二部分 变革领导：上层领导指导还是下导台风工的广泛参与第4章 有效的变革开始于上层领导第5章 变革领导第6章 容忍悖论：自上而下型和员工参与型的组织变革管理方法第三部分 企业变革的关注点：正式的结构、系统变革还是企业文化的变革第7章 正式结构和程序的作用第8章 结构变革是不够的：组织设计的道德意义第9章 变革实施：作为切入点的结构剖析第四部分 变革计划：有计划的或自然发生的变革第10章 重建行为前景：公司重建的蓝图第11章 在组织中自然发生的普遍的变革第12章 将变革程序和结果相联第五部分 变革激励：薪酬激励是前瞻的引导手段还是滞后的支持手段第13章 薪酬激励和组织变革：理论与实践中的理想和论据第14章 薪酬：组织变革中棘手的前瞻性体系第15章 薪酬体系的变革是滞后的还是前瞻性的变革，或兼而有之第六部分 组织变革中咨询顾客的作用：大的知识驱动型还是小的过程驱劝型第16章 能够增加业绩的员工绩效：变革管理的增长及其在创造新型业务价值中的角色第17章 快速循环项目的成功与巨型项目的对比：确保咨询带来收益第18章 加速组织变革：变革范围与变革投入程序的权衡第七部分 变革研究：规范科学还是行为科学第19章 为职业院校提出的职业科学：行为科学与规范科学第20章 用来破解变革密码的知识的实用性第21章 能够破解变革密码的研究：有用的规范科学与行为科学的角色结束与开始第22章 破解变革密码：观察与批评结束语…… |
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