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| 图书名称： 创造高收益2：活用人才【正版全新】 已有人浏览 |
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书籍作者： |
（日）稻盛 |
| 图书出版社： |
东方出版社 |
| 图书品相： |
十成 |
| 库 存 量： |
1 图书售价：23.20 |
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| 图书类别： |
管理 |
| 上书时间： |
2010/7/11 |
| 出版时间： |
2010-05 印刷时间： |
| 开本： |
16 页数： 印张： |
| 装订： |
平装 印数： |
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所属书店： |
美文书店 |
| 图书详细描述： |
| 字数：93千字 版次：1 内容简介在看不见的地方创造竞争力 企业发展的要素 企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？ 正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。 一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。 企业文化的重要性 在进行企业的经营管理活动时，企业的领导者必须首先明确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念，然后再将它们展示给企业员工，赢得他们的认同。而企业领导者所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同的关键则在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献，那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 并且，为了使企业的经营理念和经营哲学切实得到企业员工的认同，最重要的一点就是，企业领导者自身的言行绝不可以与这些理念产生抵触。在现实中之所以会有众多企业在标榜崇高理念的同时，却又陷入利益至上主义的歧途，接二连三地发生各种丑闻，其根本原因就在于这些企业领导者的言行与其理念之间发生了背离。 一家企业的经营理念和经营哲学催生出了这家企业的氛围与文化。如果企业员工能够基于其所在企业的杰出理念开展工作，那么不管是对于企业来说，还是对于员工自己的人生来说，都将是一件幸事，并且这样一种企业文化的树立也必定意味着企业在整体上将会实现飞跃性的提升。企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力 作为企业经营者进行研修培训的课堂，我在盛和塾主要宣讲的主题有两点：一是经营者的正确心态，另一个则是经营哲学的重要性。 在参加研修的众多人士当中，有许多经营者在认真地学习我的经营哲学、建立自己的哲学观并以此要求自己的同时，也在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样的实践活动当中，有不少参加了盛和塾学习的企业经营者成功地将本来只有数个百分点的企业利润提高到了十多个百分点以上。 优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等看得见的资源方面，不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。 企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，并主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发自身员工主动性和积极性的企业，才能跨越不同时代，永远保持兴旺。 作者简介（日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创立京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT 的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰为人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益1》、《创造高收益2：活用人才》等。 目录第一章 如何打造充满活力的企业文化 在看不见的地方创造竞争力 【经营问答一】如何解决组织的僵硬化 【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者 造成组织僵硬化的元凶 培养“传教士” 在经过充分劝导后再下命令 在公司中实行“明治维新” 【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式 【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工 考核规则容易制造矛盾 成果主义无助于企业的活性化 企业经营者必须是一流的心理学家 【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展 【解答】经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化利润出自于实际生产一线严密掌控生产一线状况深入了解基层实际情况正是由于能够严密掌控基层实际状况，才能催生出相应的经营理念【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力【解答】秉持“与员工一道同舟共济”的理念制定企业的经营方针经营者首先必须珍惜重视自己的员工“经营者需要赢得员工的敬佩”企业经营者只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就“大善”第二章 如何激发员工的积极性描绘梦想，点亮心灵【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感【解答】揭示工作的存在理由，激发员工工作动机这不仅是3K行业的问题我自己也曾经有过毫无工作动力的时候让京瓷能够大获成功的原动力“这是一项具有世界水平的研究” 【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工 【解答】描绘梦想，揭示更加远大的目标，并同时做到率先垂范 实现盈利只不过是重新回到起点而已 公司是员工幸福的基盘 经营者不可迎合员工 【经营问答七】如何让那些难以认 |
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