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| 书店名称： |
顽皮书屋 |
| 店主昵称： |
淘气的孩子 (发消息) |
| 书店等级： |
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| 中介保护： |
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| 卖家信用： |
1 |
| 卖家好评率： |
100.00% |
| 认证： |
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| 担保金： |
100 |
| 所在地区： |
北京市 -北京市 |
| 网址： |
www.mengfz.net |
| 开通时间： |
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| 电话： |
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| 手机： |
18710199485 |
| 地址： |
北京海淀区中国海淀图书城昊海楼 |
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| 图书名称： 2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材-公司战略与风险管理 已有人浏览 |
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书籍作者： |
中国注册会 |
| 图书出版社： |
经济科学出版社 |
| 图书品相： |
十成 |
| 库 存 量： |
100 图书售价：23.20 |
联系店主 购物演示
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| 图书类别： |
经济 |
| 上书时间： |
2010/7/9 |
| 出版时间： |
2010-03 印刷时间： |
| 开本： |
16 页数： 印张： |
| 装订： |
平装 印数： |
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所属书店： |
顽皮书屋 |
| 图书详细描述： |
| 字数：460千字 版次：1 2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材-公司战略与风险管理丛书名： 2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材 作 者： 中国注册会计师协会 编出 版 社： 经济科学出版社出版时间： 2010-3-1 字 数： 460000 版 次： 1 页 数： 357 印刷时间： 2010-3-1 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787505891654 包 装： 平装 内容简介 该套教材以考试改革为依托，主要有以下四方面特点：一是体现了《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对考生专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求；二是体现了与国际趋同的原则，力求使本教材与国际普遍认可的注册会计师考试教材相趋同，为打造中国注册会计师国际通行证起重要支持作用；三是体现了最新颁布的法律法规的重要内容和原则；四是体现了为保持并不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求。 目录第一章 战略与战略管理第一节 企业战略第二节 企业的使命与目标第三节 企业战略的发展途径第四节 战略管理概述第二章 战略分析——外部环境第一节 一般宏观环境分析第二节 行业环境分析第三节 经营环境与竞争优势环境分析第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第一节 战略的内部因素分析第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值第三节 SWOT分析第四章 战略选择第一节 差距分析第二节 企业战略选择第三节 战略发展方法第四节 战略评估及选择第五节 风险评估及管理的概念第六节 企业与企业的战略开发第五章 战略实施第一节 组织结构第二节 企业设计第三节 企业构型 第四节 业务计划与实施内容 第五节 战略实施中的领导层第六章 战略控制 第一节 战略控制的过程 第二节 战略控制方法 第三节 变革管理第七章 财务战略 第一节 财务战略的确立及其考虑因素 第二节 财务战略的选择第八章 内部控制 第一节 内部控制的定义和发展 第二节 COSO内部控制内容的实践 第三节 审计委员会的监察角色 第四节 内部控制与公司治理第九章 风险管理原则 第一节 风险概览 第二节 风险管理的概念 第三节 风险管理程序 第四节 风险管理策略 第五节 成本、效益和挑战第十章 风险管理实务 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 第十节 管理财务风险的其他方法 第十一节 对影响企业财务风险的外形环境变化的管理第十一章 企业倒闭风险 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 第二节 应对措施概览，债务重组及公司重组第十二章 信息技术管理第一节 企业的信息需求第二节 信息技术在企业中的战略应用第三节 信息系统设计与实施第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 书摘插图 第一章 战略与战略管理 第二节 企业的使命与目标 一、企业存在的理由企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，例如，满足客户需求、建立市场份额、降低成本等。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。利润最大化假设并不充分。由于高额利润往往伴随着发生高额损失的可能性，因此，利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本。由于所有者将其财富投入公司，因此放弃了其可能带来的其他收益和增值财富的计划。此外，利润最大化目标也没有指出计算利润的时间段。因此，营利组织应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值（贴现率是调整适当风险以后的资本成本）和经济利润。经济利润，是指特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分。明确企业存在的目的对于战略管理规划至关重要。企业目标由高层领导和管理人员制定，制定时他们首先需要回答一些基本问题，例如他们的企业是什么、业务范围是什么，并由此决定未来发展方向。企业使命应当集中在客户的基本需求以及如何满足这些需求方面，而不是描述企业目前所提供的产品和服务。这是因为，环境变化和创新可能会使这些产品和服务变得多余，但企业所满足的客户需求将会长期存在，并且需要以其他形式加以满足。 …… |
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